지금 이 회사는 2026년 9월 기준
- 2026년 9월 한국 공고는 볼보트럭 서비스 네트워크의 운영 개선과 서비스센터 관리, 재무 책임자 자리입니다.
- 한국 사업 전략을 설명한 공식 자료는 이번에 확인하지 못했습니다.
모회사는 나스닥 스톡홀름 상장사로 분기마다 실적을 공개합니다.
- 한국 법인 재무와 모회사 실적 수치는 이 프로필에서 확인하지 못해 비워 두었습니다.
- 상장
- 모회사 AB Volvo 나스닥 스톡홀름 VOLV B. 한국 법인은 비상장
현금과 부채, 투자, 인력 추이 자세히
최근 기사 3건
리더의 생각 박강석 볼보트럭코리아 대표이사 사장, 2020-06부터
볼보트럭코리아에서 애프터마켓 사업 부문 전무로 부품과 정비 서비스를 맡다가 2020년 6월 대표에 올랐다.
국내 상용차 고객의 85%가 개인 사업자라 한 고객의 재구매가 주변으로 평판을 퍼뜨린다며, 수입 상용차 1위를 지킨 이유로 서비스 품질을 먼저 꼽았다. 부품 공급률을 95% 수준으로 유지하고, 출고 뒤 점검 일정을 짜 주는 서비스 계약(블루, 실버, 골드)에 고객 10명 중 7명이 가입한다는 숫자를 근거로 들었다. 2025년 과제로는 대형 전기트럭 판매 시작과 전국 서비스 네트워크의 충전 설비 구축을 제시했다.
헤럴드경제 (신년 인터뷰) · 2025-01오래 내건 경영 원칙 공명지조를 본사, 판매망, 서비스망이 세 개의 톱니바퀴처럼 맞물려 가운데 있는 고객의 가치를 만드는 운명 공동체로 풀이하고, 고객뿐 아니라 구성원 모두의 성공을 함께 챙기자는 뜻이라고 했다. 2025년에는 노마-동승이라는 말을 더해, 오래 쌓은 경험과 새 세대의 영리함이 한데 어우러져야 한다고 강조했다.
상용차매거진 (신년 인터뷰) · 2025-02박강석 대표는 애프터마켓 전무 출신으로 인터뷰마다 서비스 품질과 부품 공급, 서비스 계약 같은 숫자를 경쟁력의 중심에 둡니다. 대표가 이끄는 곳은 트럭을 파는 볼보트럭코리아이고, 굴착기를 만드는 창원의 볼보그룹코리아(볼보건설기계)는 다른 사업입니다.
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평판 공개된 후기, 기사, 공식 자료를 바탕으로 AI가 정리한 인상
공개 자료를 확인하지 못해 비워 두었습니다
자주 언급되는 강점
자주 언급되는 약점
상용차 정비와 서비스 운영, 제조 현장 개선 경험을 외국계에서 이어 가려는 경력자
2026-09-25 기준. 수치 평점이 아니라 반복되는 주제를 정리한 것이며 개인 리뷰는 싣지 않습니다.
회사가 말하는 가치 출처: 공식 페이지
고객의 사업을 제대로 이해하는 데서 출발한다. 고객과 요구, 바람, 어려움을 두고 대화하고, 고객을 성공시키면서 사회에도 가치를 주는 운송 솔루션에 집중하며, 약속한 것은 지킨다.
투명하게 일하고 개인을 존중한다. 다른 팀이 최선을 다한다고 믿고 그 결정을 존중하며, 열린 대화와 팀워크로 결과를 내고, 가치를 근거로 행동할 용기를 낸다.
하는 일과 사업에 자부심을 갖고 목표에 몰입한다. 서로 다른 사람이 모일수록 팀이 강해진다고 보고, 실수는 인정하고 고쳐서 배우며, 이룬 것은 함께 축하한다.
바깥 세상에 호기심을 갖고 새 솔루션과 사업을 만드는 영리한 방법을 찾는다. 변화와 전환을 영감과 에너지의 원천으로 여기고, 열린 마음으로 지식을 나눈다.
사업 감각과 볼보 가치에 맞게 옳은 일을 할 역량을 갖춘다. 나와 동료에게 높은 기대를 걸고 한 걸음 더 가며, 전체 그림을 보고 아이디어나 계획을 접을 때를 안다.
문화 키워드 (공식 자료 + 후기에서 반복 등장)
연봉과 복지
- 평균 연봉
- -
- 신입 개발자
- 공개 정보 없음
- 기준
- 공개 자료를 확인하지 못해 비워 두었습니다
- 공개 자료를 확인하지 못해 비워 두었습니다
채용 프로세스
- 1볼보그룹 채용 사이트(SuccessFactors) 온라인 지원
- 2서류 검토
- 3면접 (단계와 방식은 공고별로 다름)
- 4오퍼
2026년 9월 기준 한국 공고는 3건이고 모두 볼보트럭 공고입니다. 경기 화성은 서비스 네트워크 LEAN 스페셜리스트와 최고재무책임자(CFO), 인천은 트럭 센터 매니저입니다. 공고 본문이 한국어와 영어로 함께 적혀 있습니다. 면접 단계는 공식 안내를 찾지 못해 적지 않았습니다.
이렇게 지원하면 좋아합니다 공개된 채용 기준과 리더의 말에서 정리했습니다
LEAN 활동으로 정비 시간, 대기 시간이 얼마나 줄었는지 전후 숫자를 적으세요.
박강석 대표는 경쟁력의 근거로 부품 공급률 95%와 고객 10명 중 7명이 가입하는 서비스 계약(블루, 실버, 골드)을 들었고, 골드 서비스는 차량 가동 시간을 보장하는 상품입니다. Truck Center Manager에 지원한다면 정비 대기 시간, 부품 수급, 서비스 계약 고객 관리처럼 트럭센터 운영을 바꾼 경험을 숫자와 함께 적으세요.
볼보그룹 채용 페이지에서 CEO 마틴 룬드스테트는 책임을 지는 사람에게 행동할 자유를 줘야 한다고 말하고, 가치 가운데 Performance는 전체 그림을 보고 아이디어나 계획을 접을 때를 아는 것까지 요구합니다. Passion은 실수를 인정하고 고쳐서 배우라고 합니다. 직접 판단하고 결과까지 책임진 사례와, 진행하던 일을 멈추거나 방향을 바꾼 사례를 하나씩 준비하세요.
박 대표는 2025년 가치로 오래 쌓은 경험과 새 세대의 영리함이 어우러져야 한다는 노마-동승을 내걸었고, 볼보의 Change 가치도 새 방법을 찾고 지식을 나누라고 합니다. CFO처럼 경력이 긴 자리에 지원한다면 기존 노하우를 바탕으로 새 제도나 도구를 들여와 팀과 함께 자리 잡게 한 경험을 적으세요.
회사가 공개한 채용 안내, 대표와 리더의 인터뷰, 채용공고에 반복해서 나오는 표현을 근거로 정리한 해석입니다. 합격을 보장하지 않습니다.
지원 전에 알아둘 것
- 볼보자동차(승용차)와 볼보그룹(상용차, 건설기계)은 다른 회사입니다. 채용 사이트도 따로입니다.
- LEAN 스페셜리스트 공고는 서비스센터 운영 개선 자리라 제조나 정비 현장의 개선 활동 경험을 봅니다.
- 트럭 센터 매니저는 정비와 고객 응대를 함께 맡는 현장 관리자 자리입니다.
자주 묻는 질문
볼보그룹(한국) 채용 절차는 어떻게 되나요?
볼보그룹(한국) 채용은 볼보그룹 채용 사이트(SuccessFactors) 온라인 지원 → 서류 검토 → 면접 (단계와 방식은 공고별로 다름) → 오퍼 순서로 진행됩니다. 2026년 9월 기준 한국 공고는 3건이고 모두 볼보트럭 공고입니다.
볼보그룹(한국)에 어떻게 지원하면 좋을까요?
볼보그룹(한국)에 지원할 때 도움이 되는 점은 개선 활동은 전후 지표로 적으세요, 트럭센터 매니저는 서비스 계약과 부품 수급을 숫자로 보여 주세요, 끝까지 책임진 결정과 접을 때를 안 결정을 함께 준비하세요입니다. LEAN 활동으로 정비 시간, 대기 시간이 얼마나 줄었는지 전후 숫자를 적으세요.
볼보그룹(한국)은 어떤 사람에게 맞나요?
상용차 정비와 서비스 운영, 제조 현장 개선 경험을 외국계에서 이어 가려는 경력자.
볼보그룹(한국) 재정 상태는 안정적인가요?
모회사는 나스닥 스톡홀름 상장사로 분기마다 실적을 공개합니다.
볼보그룹(한국) 복지는 무엇이 있나요?
공개 자료를 확인하지 못해 비워 두었습니다 등이 있습니다.
진행 중인 공고 3건
직군/경력으로 걸러 보려면 채용공고 페이지에서 볼보그룹(한국)만 보기
볼보그룹(한국)는 흔히 외국계 소비재, 산업재로 묶여 비교됩니다. 외국계 소비재, 산업재 채용 비교에서 공고, 신입 공고, 전형을 나란히 볼 수 있습니다.
같은 업종 회사의 공고는 외국계 채용 (36곳)에서 함께 볼 수 있습니다.